在国家已经把旅游业确定为国民经济新的增长点的政策背景下，我国加快发展旅游业的重点是提高旅游企业的核心竞争力和企业经济效益。通过在企业内部实行资产或业务重组的做法，就具有非常强烈的现实性和急迫性了。 企业的本质是创造财富，财富来源于企业创造客户并且维持客户的能力，企业的一切经营管理活动都要以此为目标展开。可以肯定的是，企业拥有或控制的每一种资源都不能独立产生实际的生产力和企业效益，只有通过将企业各项资源进行有效组合，同时参照各种资源和各种业务的创利能力大小和可持续性的高低，进行业务的取舍，确定主营优势业务，进而才能使企业具有良性可持续经营管理的能力，实现企业经济效益的取得，企业价值的提升。企业资源和业务的重组整合，目的也正在于提高企业迎合外部环境所提供的各种机会，创造客户并且满足客户需求的能力。本文依据企业价值理论，在分析比较了各种主流企业评估理论和模型的基础上，结合中国国情和企业实际情况，选取调整现值法为技术工具，通过对峨眉山旅游公司内外部环境的剖析，提出企业实行资产重组以提升企业经济效益和企业价值的现实意义和可行性，并且通过对企业实行资产重组前后有关数据变化的财务分析研究，充分论证了其正确性和可行性，为同类企业提供了有益的借鉴。 本文通过对峨眉山旅游公司资产重组过程和实际效果的分析研究，明确肯定了通过资产重组来实行企业集约化经营，提高企业价值的正确性和现实意义，对广大同类企业具有良好的借鉴作用。