绩效评价作为对于企业的考核能够很大程度上帮助企业提高管理效率与资源配置效率，绩效评价的结果能够为企业提供客观真实的行业定位与科学的目标导向，关于企业绩效评价的研究一直以来都受到学者们的青睐与重视。在绩效评价包涵的七大要素中笔者认为评价指标体系与方法选择是重中之重，而关于指标与方法需要根据被评价企业所处的具体行业来设置与选择。本文的研究对象是资源型企业，笔者首先梳理了国内外关于绩效评价、资源型企业绩效评价的已有成果，然后分析了资源型企业的行业特点，继而对平衡计分卡的思想做了改进，分别从财务、管理、环境、社会责任四个层面出发，提出一套适合资源型企业综合绩效评价的指标体系。关于评价方法，笔者依次分析了 EVA（经济增加值）、DEA、AHP（层次分析法）等方法各自的优缺点，详细阐述了因子分析法以及其对于绩效评价的优越性，最终将因子分析法作为本文财务绩效评价的实证方法。　　资源型企业是我国国民经济中相当重要的一个行业，资源型企业的综合绩效评价能够对其未来的发展起到一定的引导作用。本文将可持续发展理论与利益相关者理论作为资源型企业绩效评价的指导思想，目的是利用绩效评价引导资源型企业向保护环境、节约资源、承担社会责任的方向前行。　　本文中的实证部分是从资源型企业中挑选具有代表性的煤炭行业作为研究对象，结合选定的方法与构建的指标体系对于沪市上市的全部煤炭企业2012、2013两年的综合绩效进行测算、评价与分析，最终得到的财务绩效排名、非财务绩效排名以及综合排名不仅能够为样本中各企业提供客观认识自身的参考，也能为投资者做出投资决策提供依据。结论之后提出的针对性政策建议可作为行业参考。　　文章的结尾将2014年末我国的一个新关键词“新常态”与资源型企业绩效评价相结合，提出“新常态”给与我们的启示以及未来资源型企业绩效评价研究方向的展望。