房地产业一直以来都是我国国民经济的支柱性产业,然而在近年来房地产市场受到国家密集调控政策的影响,房地产行业所具有的经营环境发生了非常大的变化,企业间的竞争越来越激烈。企业想要实现利润最大化,更多的占有市场份额,则需要以合理性为基础使成本的最优化得到实现。基于此,控制工程项目的成本对于房产开发企业来说显得尤为重要。本文通过借鉴前人研究成果,在对相关房地产项目成本控制理论进行研究的基础上,从实际成本控制角度出发,通过规范研究、案例分析以及实际调查等方法,结合RS房地产公司的成本控制现状,以项目开发的时间顺序为依照,对房地产项目在决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段所存在的成本控制问题进行研究分析,细化和完善了RS房地产公司项目成本管理流程。RS房地产公司为集团公司下属项目公司,组织结构较为简单,但因依托集团公司资源,筹资水平和开发能力较为成熟,但在成本控制水平方面依然有提升空间。本文首先对成本管理理论进行说明;其次在全过程成本管理理论的基础上,对RS房地产公司的成本控制情况从成本管理体系、项目周期划分两个方面进行了分析。其中着重对后者按项目开发先后顺序,分五个阶段逐一分析项目实际状况,深入的剖析了成本管理制度、成本管理意识、组织结构等方面存在的问题,并制定了总体策略以实现对成本的控制。房地产开发项目成本控制本就是有环节性的,不能孤立的去看其中一个环节的成本控制,应该将各个环节紧密衔接,从全过程的角度来控制成本。而随着房地产开发项目成本控制研究的不断深入,房地产项目的成本控制将由技术层面上升到管理层面,再上升到更宏观的战略层面。随着社会发展,多层面,多角度,立体化的成本控制平台将成为未来房地产行业该领域的发展方向。