本文以HL公司作为目标来加以分析研究，主要对企业绩效管理中存在的问题进行分析，以及对怎样优化绩效管理体系进行全方位的探讨。煤炭行业的竞争压力日益加剧，对于公司来讲，能够建立绩效管理战略体系，把公司的绩效管理纳入正轨，对公司的业绩提升以及员工能力的提高具有十分重要的作用。不容乐观的是，HL公司在绩效管理的实践中，还有一些致命的不足之处。本文站在客观的立场找出问题，然后对问题产生的缘由加以分析；再进一步归纳绩效管理体系的优化变革思路。　　在优化绩效管理体系中，首先要弄清楚公司的战略目标和方向，然后整合出公司的战略蓝图，利用相关的专业理论，与实体公司现行考核指标相结合，总结出公司、部门以及员工个人三个层次的绩效考核标准。在对企业培训过程中形成一种井然有序的绩效管理环境，通过完善绩效相关制度和流程，为绩效管理的实施奠定基础。通过有效实施形成计划、实施、考核、应用这四个阶段的固定循环，并不断完善。　　本文由六个部分组成，第一部分主要讲本文选题的研究意义在哪里，对国内外的研究现状、内容及方法进行分析。第二部分是本文依据参考文献提出的理论依据。第三部分是举出事例，对现代公司绩效管理进行全面分析。第四部分为对绩效管理提出合理的建议。第五部分为公司绩效管理优化的保障条件。第六部分为结论。