中国加入世界贸易组织(World Trade Organization, WTO)后,对外贸易的迅速发展为中国银行业的国际金融服务提供了广阔的发展空间。中国银行股份有限公司(以下简称中行)作为中国四大国有商业银行之一,一度是经营中国外汇外贸业务的专业银行。贸易金融服务一直是中行的传统优势业务之一。随着中国经济和金融体制改革的深化,贸易金融服务这块利润丰厚的市场面临着越来越多本土银行竞争者的瓜分。加入WTO过渡期结束后,外资金融机构也纷纷将国际贸易金融服务作为挺进中国市场的头号业务,中行“一行独大”的原有格局被彻底打破。为适应当前的市场环境,中行迫切需要一种能对竞争对手的反应、客户需求的变化以及商业世界的变幻莫测做出有效反应和调整的动态战略。本文以动态竞争战略作为分析的理论基础,运用微分博弈模型对银行动态竞争战略进行分析,在理论分析的指导下展开对中国银行湖南省分行贸易金融服务动态竞争战略的探讨。文章阐述了中国银行湖南省分行贸易金融服务实施动态竞争战略的背景,对中国银行湖南省分行贸易金融服务动态竞争战略实施的必要性进行了分析。在动态竞争战略的实施中,本文运用微分博弈模型,模拟了银行贸易金融服务竞争策略,并提出了湖南省中行贸易金融服务的市场、客户、产品和服务定位,以及战略发展目标。最后,本文对中国银行湖南省分行贸易金融服务动态竞争战略的实施提出了具体建议,包括利用多元化经营模式、供应链金融、产业化以及RPC模式来打造银行动态竞争优势,实现打造“最佳贸易金融服务银行”的目标。