随着我国企业面向国际化的竞争越来越激烈,物流已经成为了各企业增强自身竞争力必不可少的组成部分。我国大多企业经营中仍然存在重视生产经营、忽视物流成本的缺点。为了改善这一个状况,本文针对这一问题对辽宁陕汽金玺装备制造有限公司的物流现状进行分析,同时运用相关理论企业自身的情况及ERP系统对物流管理的要求,提出辽宁陕汽金玺装备制造有限公司的物流管理模式的改进建议。本文从三个方面探讨辽宁陕汽金玺装备制造有限公司物流管理模式的问题。首先,从汽车制造行业的生产特点、汽车装配中物流有哪些特别之处以及该企业中物流存在的原因。其次,ERP系统的实施对物流管理的要求和改善,讨论了 ERP下物流管理的特征,及辽宁陕汽金玺装备制造有限公司在ERP环境下物流管理模式优化的总体建议。最后,通过辽宁陕汽金玺装备制造有限公司对物流的要求,以及现代物流管理的最新理念和技术,提出了辽宁陕汽金玺装备制造有限公司的供应物流模式,生产物流模式和销售物流模式的改进建议。作为辽宁陕汽金玺装备制造有限公司ERP系统实施项目中物流管理模式的改进项目,该建议将纳入对辽宁陕汽金玺装备制造有限公司ERP系统的实施的一个重要内容。