企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是企业在一定的社会经济条件下通过社会实践形成的并为全体成员遵循的价值意识、职业道德、行为规范的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。21世纪是一个文化冲击的世纪，企业之间的竞争实际上就是文化的竞争，企业文化将成为未来企业的第一竞争力，建立优秀而独特的先进企业文化对提升我国企业核心竞争力、适应国内外市场竞争具有重大而现实的意义。 我国民营企业虽然在改革开放后取得了长足发展，但其文化建设明显滞后于经济的发展，众多的民营企业家已经开始思索通过对其企业文化的再造来实现打造百年基业的理想。本文作者正是在和宜宾伊力集团领导探讨企业文化过程中产生了写这篇文章的念头的，并在参与对伊力企业文化建设后完成了这篇论文。其间参考了国内外理论界对企业文化的观点，并结合实践，采取了实证研究结合理论研究的方法。 在文章结构上，本文共分五章。第一章简要介绍了企业文化的相关理论，着重阐述了企业文化的概念、结构及其研究现状。第二章是对伊力集团企业文化的调查和分析，调查主要采用问卷的方式。第三章是提出伊力企业文化建设的总体思路。它是企业文化建设的指导思想和纲领，包括文化建设的纲要、过程及层次结构。第四章主要从企业文化的结构方面对伊力企业文化建设提出具体实施方案。在精神层，我们总结升华了企业各项价值观，重塑了企业总体战略目标；在行为层，我们强调领导的带头作用和模范的影响力；在制度层，从文化的角度我们帮助企业建立完善了各项制度；在物质层，我们根据企业的具体情况和要求，对企业的内外工作环境、企业的形象提出了改进意见。最后帮助企业健全了文化传播网络，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同。第五章在总结此次文化建设成果的基础上给出了民营企业文化建设的一些启示。 本文以作者自己的亲身经历为研究的基础，结合中国民营经济中有代表性的企业所进行的企业文化建设的具体案例来说明企业文化建设的必要性、可行性，并用该公司企业文化建设的初步成果证明企业文化建设，尤其是先进企业文化建设对企业管理和经营业绩的推动作用，从而为国内民营企业的文化建设提供有益的参考和借鉴。如本文能对中国民营企业进行企业文化建设有所帮助，从而提高民营企业的经营业绩，笔者将感到万分欣慰。