当前网络技术迅速发展,“互联网+”升级为国家战略,电子商务行业的竞争愈演愈烈。阿里巴巴作为家喻户晓的电商龙头企业,经过20年的发展和壮大,已成为我国电子商务模式的代表。面对激烈的行业竞争,阿里巴巴已基本打造完成其商业生态圈。阿里依托其布局的科学性和业务的多样化,以电商业务为核心、大数据云计算为支撑、蚂蚁金服为支付保障、涵盖线上线下生活服务、金融理财、健康医疗、音乐游戏、教育培训等全方位的庞大生态圈已在社会生活的方方面面发挥不可忽视的作用。阿里生态圈的战略布局及其经济效果非常值得我们深入研究。本文通过对案例的研究,试图分析“整合扩张型”商业生态圈的战略布局、运作机理,及其对企业价值产生的经济效果。文章首先梳理了互联网、电子商务行业的背景情况、分析阿里同业竞争者,并做出行业情况小结。然后系统地介绍了阿里巴巴的集团概况及其组织结构、股权结构,详细地将阿里生态圈的构建过程梳理为五个阶段。在此基础上,分析阿里四大业务板块,着重研究以一项核心资源为主,市场需求、网络效应、协同效应三大驱动以及平衡、加速、更新三大机制共同作用下的阿里巴巴商业生态圈,提炼出“整合扩张型”互联网企业生态圈布局模型,并做出相关战略风险研究。其次通过六项财务指标、三项非财务指标,综合分析商业生态圈的战略布局对企业价值的影响,得出相关结论,提出建议。结论包括:“整合扩张型”企业生态圈呈六边形战略布局、“大中台小前台”的加速机制是把双刃剑,以及阿里商业生态圈战略布局的正向经济效果逐步显现。建议包括:提质增效,高度重视圈内资源整合;防控风险,持续升级完成自我更新;靶向发力,培育复合型管理和技术优势。最后做出短期及长期展望,结合当下情况,分析阿里在疫情下的挑战与机遇。