企业兼并时ERP系统是最为重要的实施项目,透过ERP系统的实施可以完成企业兼并时的流程再造与讯息统整。以F企业两次兼并的案例,分析企业兼并时的ERP转换策略与实施方法,探讨企业兼并时应该选择哪种ERP导入策略以符合企业兼并期待达到的综效。F公司在五年内经历了两次的兼并。第一次是存续公司,被兼并的消灭公司N公司使用的ERP系统与F公司的是同一套ERP,故为同质ERP进行流程与数据的转换,在项目实施上的步骤与方法与该套ERP由原厂自套装导入比较,归结出的差异点可以做为企业兼并时,不引入外部咨询,由企业内部人员自行重新实施ERP到消灭公司的项目管理参考方案。F公司在第二次兼并时为消灭公司,兼并的存续公司B公司使用的ERP为不同套产品,故为异质ERP进行流程与数据的转换,再与第一次兼并时ERP实施的方法比较,在工具、流程、专业术语的定义上都有极大的差距,对项目管理带来了较高的风险,在导入方法上与第一次相较也有许多差异点,对于异质ERP实施到消灭公司应考虑的关键点进行剖析。透过分析F公司的实际案例,归纳同质与异质ERP的转换实施时,项目管理中的风险控管与实施步骤、方法的差异。