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20世纪90年代以来,我国居民用于体育消费支出在收入中所占比例不断上升,全国出现了超过4000家的体育健身俱乐部,“花钱买健康”、“请人吃饭不如请人流汗”作为一种时尚观念正被越来越多的人所接受。大众体育消费已成为我国体育产业的重要组成部分,显示出越来越诱人的发展前景。世界范围内体育产业作为朝阳产业,每年产值超过4000亿美元,并以每年20%左右速度递增,发达国家体育产业基本上占到其GDP的1-1.5%左右,成为国民经济举足轻重的组成部分,战略地位日益突出。商业健身俱乐部问题的研究已成为体育界的一个热点,相关研究主要集中在健身市场的开发、现状调查、其发展对策等方面。查阅了近10年来的文献资料,发现有关俱乐部品牌建设,体育健身市场品牌战略和健身俱乐部经营等方面的文章已有很多。其中大部分文章主要探讨俱乐部品牌战略,体育品牌营销策略,体育健身行业品牌现状等方面的问题。然而迄今为止,有关体育服务业,特别是商业健身俱乐部品牌定位方面的文章几乎仍旧是个空白。论文基本思路分品牌定位理论、VALS2模型、CHINA-VALS模型等理论分析和商业健身俱乐部消费者分群几个部分,正文由七个章节构成:第一、二、三章,阐明了论文写作的背景和现实意义,文献综述和研究目的及方法;第四章介绍了商业健身俱乐部的基本概念、国内外商业健身俱乐部发展现状及历史背景;第五章分析了商业健身俱乐部品牌定位的基本原则、定位战略、意义类型及商业健身俱乐部品牌定位的各种方式;第六章是本文的重点,以CHINA-VALS模型为出发点,对商业健身俱乐部消费者群体分类。从而明确商业健身俱乐部品牌定位的切入点,有针对性实现健身俱乐部品牌定位。第七章是结论,对论文进行描述性总结。本文以品牌定位理论、CHINA-VALS模型为基础,对商业健身俱乐部品牌定位的具体实践做了一些很初步的尝试。初步设计了商业健身俱乐部品牌定位的整体实施流程,希望能为健身俱乐部在品牌定位的实际操作方面提供借鉴。