中国自上世纪80年代初开始组建企业集团以来，通过国有资本授权持股等方式，组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的企业集团。一般而言，公司集团化发展是企业规避市场竞争风险的一种途径，通过集团化的规模经济、资源配置效应、战略协同效应等可以为企业在市场竞争中带来竞争优势。而母子公司制是企业集团的一种主要形式。　　 目前，从集团内部母子公司关系来说，我国企业集团各子公司的资本联结纽带普遍增强，规范的母子公司管理和运行机制正在逐步形成；一些大型企业集团开始主动按照现代企业制度的要求，积极探索企业的公司化改革，按公司法的规定理顺企业集团内部关系，科学界定、协调母子公司间的权利责任：加强集团治理结构建设，使集团公司逐步成为投资中心、资产经营中心、财务中心、监督服务中心，在完善企业集团母子公司管理控制方面迈出了重要的一步。然而，我国当前企业集团的母子公司管控中仍然还存在着许多亟待解决的问题。首先，一些企业尚未建立起合理的公司法人治理结构。其次，在公司人事管理方面，缺乏规范化的母子公司人事管理制度。在集团母予公司之间存在着较为严重的兼职现象。在财务管理方面，集团母公司对各子公司的对外投资和对外担保缺乏有效的管理和控制。在监督制约方面，母公司对子公司缺乏有效的监督和制约。主要表现在集团母公司和各子公司之间以及各子公司内部没有建立起有效的权力制衡机制，没有真正形成决策权、执行权和监督权相互独立的运行机制。　　 本文以HY公司为例采用理论加案例分析的方法重点通过对企业集团母子公司管理理论、管理及控制模式、国外母子公司管控模式进行阐述和比较分析，进而探寻如何构建我国企业集团母子公司管控体系、其相应的路径及可采取的措施和手段等方面的内容。