随着管理学的不断发展,企业对成本管理的要求也在不断提高,传统的成本管理模式越来越难以满足现代企业的发展需求,对各价值环节极其复杂的油气开发企业来说更是如此。由于石油天然气产品的高同质性,使得其行业的竞争主要为价格的竞争,而价格竞争归根到底还是成本的竞争。在国际油气市场竞争越发激烈的今天,运用战略成本管理的理论与方法,进行油气开发成本管理创新,具有重要的理论与实践意义。本文以战略成本管理相关理论为基础,并运用相关分析工具为。首先,通过对XH石油公司的经营环境进行研究；其次,在成本控制方面以价值链和成本动因为主要分析工具,与同行业石油公司进行对比分析,指出XH石油公司当前成本控制过程中所存在的问题,并借鉴同行业公司的经验,构建XH石油公司战略成本管理的理论体系,为XH石油公司成本控制寻求当前的解决之道和未来的发展之路。通过本文的研究,为XH石油公司转变成本管理方法,建立有效的低成本发展战略,改善经营与管理,提升自身成本竞争优势奠定了坚实的基础。