在当前的建筑行业新时代环境下，承包商获取利润的空间不断缩减，同时，建筑行业的市场竞争也更趋于激烈，需要承包商改变自身的发展模式，以提升其发展的质量。因此，为了保证承包商的生命力与其竞争能力，承包商就需要制定创收策略，以顺应我国建筑行业新时代环境的改革与变化，进入我国建筑行业的新领域与蓝海。基于此，本研究在对中国建筑业发展状况与中国建筑企业经营现状进行分析的基础上，基于价值链对承包商创收策略进行了研究。研究表明，承包商对价值链的管理是在合理进行价值链分析基础上，企业价值链进行内部优化与外部整合，以实现企业获取的利润最大化，获得承包商的创收。
　　围绕上述分析，本研究以价值链为基础，提出了承包商内部价值链增值与外部价值链延伸实现创收的具体策略，具有重要理论与实践意义，本研究主要从以下两方面进行分析：
　　(1)基于内部价值链增值的承包商创收策略
　　根据价值链理论，在企业内部价值链中，创造最大价值的价值活动才是实现企业价值链增值的关键价值活动，采取策略优化关键价值活动能够实现创收。因此，本研究识别出变更、调价、索赔的价值活动是实现承包商创收的关键价值活动，在此基础上，分别对承包商利用变更、调价、索赔实现创收的依据与具体实施进行分析，进而提出承包商创收视角下的变更、调价与索赔实施策略。
　　(2)基于外部价值链延伸的承包商创收策略
　　承包商要获得利益的最大化，实现创收，不仅要对内部价值链进行分析，还需要把企业置身于整个产业价值链，从企业外部价值链延伸的角度实施创收策略。因此，本研究首先对企业外部价值链延伸的实现方式进行分析，提出承包商实施纵向一体化战略转型，向投融资与运营两端延伸价值链是实现创收的外部价值链延伸方向，并对承包商实现企业外部价值链延伸，实施战略转型的关键能力提升提出策略。
　　综上所述，本研究的研究思路和研究成果对承包商适应建筑业新环境的变化，进入建筑业的新蓝海，进一步实现企业创收具有一定的现实指导意义。