伴随着经济全球化的进一步深入,内外部企业经营环境产生了相当大的变化,现代企业要在激烈的市场竞争中立足并得到持续发展,拥有先进的适合企业的成本管控体系非常重要。当前,制造环境下间接费用所占成本比重进一步加大,究其原因主要在于技术和工艺以及新产品的要求,这使得传统的标准成本核算法受到了很大的质疑和挑战。与此同时,作业成本法的产生提供了具有较高价值的管理和控制间接成本分配的方法。但是20多年来,作业成本法并没有在全球得到全面的普遍的应用,其最主要的原因在于作业成本法仅仅还是应用于制造费用的分配。两种成本方法各有千秋也各有不足之处,为了适应新环境的需要,因此考虑如何把标准成本法和作业成本法联系起来,既能保持标准成本法进行内部控制的优点,也发挥了作业成本法能较好地进行制造费用分配的优势。本文以ES公司在现有作业成本核算系统中融入标准成本因素进行成本系统再造为主线,以实例的方式阐述如何进行成本核算系统再造和作业标准成本系统在ES公司的运营管理中的应用。本文一共分为五部分,第一部分为绪论,重点阐述相关的研究背景和研究目标等,第二部分为理论部分,对目前标准成本法和作业成本法的优缺点及在国内外的应用从理论的角度进行说明,进而指出作业成本法和标准成本法的融合是一种更有效的成本核算系统。第三部门,是通过实例详细介绍ES公司如何一步步建立并完善作业标准成本核算系统并使之有效的进行成本核算和控制。第四部分,进一步阐述作业标准成本系统在ES公司建立之后对企业运营相关方面带来的积极作用。第五部分,进行相关的总结和展望。通过对ES公司成本核算管理系统的再造和应用效果说明,作业成本法和标准成本法并不是完全对立的,相反是可以相互补充的。作业标准成本法既保留和吸收标准成本法和作业成本法的优点,同时又减少了两者的不足之处,为现代企业的成本管理提出了有益的思路、探索和借鉴。