中国前四十年的经济改革将经济总量推升至跃居全球第二,但却面临大而不强的尴尬现实。而经济步入新常态的中国眼下更面临着改革如何推进,社会如何变革,中等收入陷阱如何跨越等一系列现实难题的考验。党的十九大召开为中国经济指明了方向:中国当前的经济已经不再是高速增长的阶段,而是需要逐步迈入高质量发展阶段过程中,现阶段中国经济正处在一个发展方式需要转变、经济结构需要优化、增长动力需要转换的攻关期,当前跨越关口的迫切要求和中国发展的战略目标是建设现代化经济体系。山东海科化工集团作为从20世纪80年代成立至今典型的传统行业代表,如何从传统行业的低附加价值生产方式转变为适应新常态经济特点下的功能创新、自主研发新兴产业的高附加值生产模式成为重中之重的战略问题。基于此,论文基于战略管理的相关概念和理论,对山东海科化工集团近年来发展现状、公司所处的外部和内部环境、面临的优劣势、机会和威胁等进行深入分析,力求在机遇和挑战共存的局面下解析、制定山东海科化工集团的发展战略。全文研究的重点在于山东海科化工集团战略环境分析和公司发展战略的制定、实施及控制。主要研究内容有以下方面:第一,山东海科化工集团战略环境分析研究。采用战略分析方法和相关研究工具对山东海科化工集团面临的战略环境进行详细分析,具体主要采用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵等方法分别从外部环境和内部环境两个方面给出山东海科化工集团发展中面临的机遇、挑战、优势和劣势等。第二,山东海科化工集团发展战略的制定。根据发展战略现状和战略环境的分析研究,给出山东海科化工集团的战略目标,应用SWOT分析法来分析可选的发展战略,并对制定的具体战略进行选择。第三,山东海科化工集团发展战略的实施及控制保障研究。在给出山东海科化工集团战略目标的基础上,制定出科学的适应山东海科化工集团现状的战略实施过程,提出切实可行的战略实施控制保障方案,改善山东海科化工集团的战略管理,并提出相关的建议和策略。