过去30年我国的制造业得到了飞速的发展。在日益激烈的市场竞争过程中,在利润逐步摊薄的大环境下,新产品开发流程与产品上市时间直接相关,在一定程度上成为了企业构建核心竞争力的重要手段之一。论文以A公司的锁具产品为研究对象,重点研究A公司新产品的开发流程优化。论文首先针对A公司产品开发流程现状进行了深入分析,分别发现了测试频繁,项目时间无法管控,以及质量不稳定等三方面的主要问题。其次,论文在深入剖析了以上三个主要问题的背后的主要原因。具体包括:职责不清晰,产品参数缺乏具体量化标准,流程节点设置与产品属性不一致等。最后,论文从实际问题出发,针对性地提出了改善方案。具体包含了在流程中明确各项目成员的职责以及工程师在沟通技术问题时,用图示文档解释,避免技术性的语言;产品的关键参数和测试指标不能停留在定性,而应量化管理;流程节点设置要符合产品属性等,可操作性的适合国际市场产品的流程优化方案。通过对改善效果的评估,论文研究提出的改善方案有效的解决了 A公司产品开发流程中存在的主要问题。论文的研究成果可对同类型的企业产品开发流程管理提供借鉴意义。