近年来众多国外服装品牌纷纷进入中国市场,国内的服装行业竞争加剧,新的竞争格局要求企业的管理能力不断提高。服装行业具有市场需求变化迅速,产品更新较快等特点,对企业及时调整产品战略把握市场动态能力的要求更高。财务分析应为管理决策提供参考,如果企业有科学的财务分析体系,管理层可以通过财务数据更深入的了解企业的经营管理,发现企业面临的问题,缩短企业对市场变化的反应时间。服装行业的特点要求服饰公司的财务分析要站在企业战略的高度,为企业管理决策提供服务,协助企业及时把握市场需求的变化,以便企业设计生产出满足消费者需求的产品,在激烈的市场竞争中取得主动地位。本文通过对A服饰公司的财务分析方法现状的了解,发现其财务分析只是对财务报表数据简要的进行趋势分析和比率列示,没有关注外部环境变化对公司的影响,缺少对公司战略的分析,分析结果未能为管理决策提供参考等特点,认为A服饰公司需要一个更全面的分析体系来改进其当前的财务分析方法。哈佛分析框架是一种以战略为指导结合了定性分析和定量分析的分析体系,能够有效克服传统财务分析的局限性与缺陷。将哈佛分析框架应用于A服饰公司,采用战略分析明确A服饰公司的经营背景和发展战略;会计分析确定A服饰公司的关键会计政策和重要的会计科目,确保财务分析结论的有效性;财务分析进行财务数据的横向纵向的对比发现A服饰公司存在的问题;前景分析预测A服饰公司发展方向及其面临的风险。研究结果表明:市场需求变化迅速的休闲服饰行业更需要这样一种以战略为指导的分析体系,哈佛分析框架应用于A服饰公司能有效弥补其现有财务分析体系的不足。