当今时代,信息化技术对社会发展的推动作用日益显著,信息化成为引领创新和驱动转型的先导力量,国家信息化发展战略中提出以信息化驱动现代化为主线,以建设网络强国为目标,着力增强国家信息化发展能力,着力提高信息化应用水平。国家电网公司是特大型国有重点骨干企业,国家电网公司将信息化建设纳入企业发展战略,把信息化建设作为增强企业核心竞争力、实现管理创新、推进电网工业转变、加快科学发展的重要抓手。南瑞信通公司是国家电网公司下属企业,是国家电网公司系统内承担信息化建设任务的主力军。南瑞信通公司的经营目标不仅是创造经济效益,同时也肩负着能源行业信息技术引领者的重要使命。目前南瑞信通公司项目管控能力与著名互联网企业相比还有较大差距,信息化项目绩效管理水平不高,呈现项目数量多、营业收入高、项目利润率低的现象。经分析,确定评价对象选取不恰当与评价指标设计不合理是造成南瑞信通公司信息化项目绩效管理水平低的主要原因。因此,计划设计并实施信息化项目群绩效评价方案,从而提升南瑞信通公司信息化项目绩效管理水平。本文基于项目管理理论、激励理论和绩效管理理论开展研究。首先,分析南瑞信通公司项目管理现状,通过问卷调查方式查找南瑞信通公司信息化项目绩效问题,通过项目经理访谈分析信息化项目绩效管理问题成因。其次,针对信息化项目中体量较大的实施类、研发类项目,提出组建信息化项目群,以项目群为单位开展绩效评价的解决方案。该绩效评价方案内容包括:确定组建信息化项目群的原则、标准和流程,结合企业发展战略应用平衡计分卡选择信息化项目群绩效评价指标,选用德尔菲法和AHP层次分析法测算指标权重,制定信息化项目群PDCA(P计划、D实施、C评价、A处理)绩效管理循环流程。最后,提出信息化项目群绩效评价实施保障措施。