随着能源革命和经济发展新常态的推进,煤炭、钢铁等行业进入需求放缓期、产能过剩期、环境制约强化期和结构调整攻坚期,从劳动密集型向技术密集型产业转型与改革已成为行业共识。在这一转变过程中,如何在复杂多变的能源市场环境中,拓展发展空间,增强竞争优势,成为能源公司探索需要解决的首要难题。进入21世纪以来,人力资源已成为企业获取竞争优势的最有力支撑,合理的人力资源总量和队伍结构对能源企业实现产业变革和可持续发展具有重要意义。因此,在当前经济背景下,能源企业若想实现持续发展,人力资源规划至关重要。MH集团公司于2004年成立,是西北一家以煤炭资源开发建设为主的大型国有公司。因受到传统经济体制和固有观念的影响,目前MH集团公司的人力资源仍存在用工类别多、总量高、素质低、人才结构性短缺等问题,导致人力资源效率低,整个公司缺乏生机活力,这显然影响了MH集团公司实现产业升级、结构调整,对企业拓展未来发展空间十分不利。如何在当前形势下有效规划企业人力资源,搭建过硬且高素质的人才队伍,成为MH集团公司现阶段必须解决的关键问题。基于此,本文借鉴最新的理论研究和成功实践,在把握MH集团公司人力资源现状的基础上,对MH集团公司的人力资源进行规划设计。首先准确把握MH集团公司的人力资源配置状态,有待优化的人力资源结构问题、极度缺乏的高精尖人才、规划人力资源的过程中存在战略导向性不足等问题是目前分析当前人力资源队伍时发现的问题,再运用科学合理方法预测集团公司人力资源的需求与供给,并通过比较两者分析人力资源的供需平衡状况,从而制定符合MH集团公司未来发展的人力资源规划方案,最后对该公司实施人力资源规划方案提出针对性建议,以保障人力资源规划实施的可行性,为MH集团公司系统开展人力资源管理工作、支撑产业变革、可持续发展的实现提供依据和重要途径。