随着国外企业的大量涌入,国内经济全球化的进程大大加快,国外先进的思想观念、经营方式、管理体制对我们将产生极大的冲击,国有企业战略调整势在必行。大庆炼化公司不得不面对这样一个现实:市场绝不会因为你地处偏远而照顾你,不会因为你条件不成熟而等着你,也不会因为你有这样那样的特殊困难而同情你,对你格外优待。”物竞天择、适者生存”是市场竞争的基本规则。面对市场竞争,大庆炼化公司别无选择,必须千方百计把自己做大做强,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。 战略管理是以预测为基石,以寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理方法,它在某种程度上讲,就是企业竞争获取胜利的“法宝”。由于全球经济一体化进程的推进,要求企业更应该首先从全球市场角度去考虑其战略的可行性和适用性,争取在错综复杂的国际市场竞争中求生存、谋发展。 本文主要是对重组改制后的大庆炼化公司未来发展的研究,对公司的外部环境和内部条件进行了战略分析,并制定了未来发展战略。研究范围主要包括公司的简单描述,产业背景、现状分析、整个炼油经济发展的环境、竞争对手、优势、劣势,下一步的发展思路定位,公司的发展方向。采用SWOT矩阵分析方法,对公司的内部优势和弱点、外部机会和威胁进行了分析,组合了SO、WO、ST、WT战略,确立了具体的发展方向和战略的基本思路。本文首先分析了21世纪世界炼油工业的发展特点以及对我国炼油工业的影响,对国内炼油业的发展和市场格局进行了阐述,对大庆炼化公司的内部条件包括企业现状、内部管理能力、主要产品及市场竞争能力等进行了详细论述,在以上基础上提出了大庆炼化公司总体发展战略。其具体战略包括:实施规模经济发展战略,实施科技创新战略,实施低成本战略,实施营销战略,实施质量和品牌战略。通过发展和建设,炼化公司将成为经济效益好、抗风险能力强、管理先进、无污染的大型化工企业,逐步跨入具有国际竞争能力的大