汽车行业在当今社会已得到迅速发展,成为许多国家国民经济支柱行业,中国汽车行业同样发展得如火如荼。随着我国经济增长国民收入得以迅速提高,在不久将来必然会迅猛拉动我国汽车行业发展。该行业中发展最快的是汽车零部件行业,其带来的价值约占整车产值50-70%,当之无愧成为汽车行业基础。近些年供应链管理理论迅速发展,这也为汽车零部件行业带来新的气息,由于行业特殊性使得供应商管理重要性显现出来。要想整体提高质量离不开供应商能力提升,一方面有助于成本降低,另一方面又有助于响应速度迅速提高,其重要性不言而喻。汽车零部件种类繁杂,涉及到诸多生产工艺,导致开发商水平参差不齐,如何对供应商进行有效管理是一个复杂议题,我国汽车行业虽然近些年发展迅速,但是由于起步较晚在多方面都处于落后状态,没有足够投入就无法保证强大研发能力,管理水平有待提高,这些方面都制约着该行业发展。因此,如何使供应商和企业从普通的买卖关系演变成合作关系,进而实现“双赢”的目的,是当前需要解决的一个课题。本文以广汽东阳汽车零部件公司为例,在国、内外众多学者关于供应商管理和汽车企业供应商管理研究的基础上,介绍了广汽东阳的基本情况,并从供应商关系管理、供应商质量管理和供应商绩效管理三个方面分析了广汽东阳汽车零部件公司当前的供应商管理现状,在此基础上分析了广汽东阳供应商管理目前存在问题,包含评价流程不规范、产品质量管控不佳,以及供应商考核指标不合理。结合相关的理论知识和广汽东阳的现状,本论文从供应商关系优化、质量管理体系优化和绩效考核优化三个方面提出了公司的供应商管理改进方案,具体措施包含供应商评价体系重建、供应商质量改善小组成立、分层过程审核的应用、供应商考核指标更新等。最后再分析列举了实施供应商管理改进方案的相关保障措施,包含供应商的融资支持、信息共享平台、建立高效沟通机制等。本文的研究内容将对进一步改善广汽东阳的供应商管理模式,组建更有竞争力的供应商团队,与供应商建立长期合作战略伙伴关系,对广汽东阳的供应商管理起到良好的支撑作用,为广汽东阳的可持续发展奠定坚实的基础,使广汽东阳与供应商团队共同发展,在市场竞争中保持持续领先地位。