我国事业单位面临着企业化管理的趋势,其原有的政策优势和制度优势不再明显。科研人员是事业单位研究院所的主要构成体,如何对科研人员的创造性活动进行有效的管理和考核,是科研院所绩效管理中的重点和难点。随着国家对科研工作的日益重视,与之相关的研究所对绩效及生产率的评估的需求日益强烈,之前传统的人事考核制度已经不适应现代研究所的绩效管理,需要有新型的考核体系来应对研究所的考核难题。本文通过对平衡计分卡的论述,详细介绍了平衡计分卡的主要内容和其关键要素及实施步骤,并结合S研究所的基本情况和绩效考核现状,将平衡计分卡引入到S研究所中,建立S研究所的绩效考核方案。S研究所是体制改革过程中的传统型事业单位,考核形式简单,只在年底进行总结业绩,缺乏过程考核,把业绩考核当成绩效管理,并没有从战略高度来看待绩效管理。平衡计分卡的引入使S研究所的绩效考核体系更具科学性,该方案体系在试点运行中总体表现良好,新的绩效考核方案在进行调整和完善后,将带动S研究所进入新的管理状态,为科研人员创造更好的研究环境。