随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,为达到整合集团资源、分散经营风险、提高盈利能力的目的,我国企业的集团化趋势越来越明显。集团客户由于实力雄厚、综合回报率高等特点也日益成为各家商业银行重点营销的对象。但是,集团企业在给商业银行带来较大收益的同时,也隐藏着巨大的授信风险。与单一客户相比,集团客户组织结构复杂,关联交易普遍,银企之间信息不对称情况更为突出,加上风险爆发具有突发性和连锁性,一旦集团客户授信出现问题,不仅会给授信银行带来巨大损失,对社会的稳定以及地区经济的发展都会产生重大影响。近年来很多大型集团企业风险集中性爆发,显示出商业银行在集团客户授信风险管理中仍存在诸多问题,2017年以来,仅山东省内就有天信、齐星两大集团相继破产重组,这都给商业银行敲响了警钟。积极采取风险防范措施、提高商业银行对集团客户授信风险管理能力已刻不容缓。本文的研究目的是对目前H银行在集团客户授信风险管理中存在的问题提出针对性的改进方案,并进一步对改进方案进行实施与评价。具体研究思路:首先是理论研究,该部分界定了集团客户概念和特点,深入了解了集团客户授信风险类型以及特征,并重点阐述了集团客户授信风险管理相关理论;其次介绍了 H银行目前集团客户授信业务发展现状以及目前H银行的集团客户授信风险管理机制;然后以X集团为例,从组织架构、操作层面以及风险计量三方面分析H银行目前在集团客户授信风险管理过程中存在的问题并提出针对性的改进方案;之后给出了 H银行集团客户授信风险管理改进方案的实施过程和配套措施,提出H银行要想使改进方案顺利实施还应该从人才引进、激励机制、技术支持三个方面进行保障;最后一部分是改进方案的效果评价,首先分析了 H银行集团客户风险评价指标,主要分为风险识别预警、资产质量管理、信贷结构调整、内控监管四类,之后通过量化风险评价指标对改进方案进行评价反馈。