随着知识经济经济时代的到来,人在企业经营和发展中的作用越来越重要,人力资源已经成为了企业的第一资源。相应的,人力资源管理已由最初的人事档案管理发展为影响企业决策的管理活动,成为企业管理中的重点。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,为企业在人员配置、薪酬管理、培训开发等方面提供了重要的依据,在激发企业的人力资源价值上发挥着重要的作用,越来越成为人力资源管理的重中之重。建立一套科学实用、与企业战略相适应的绩效管理体系对企业有着非常重要的意义。本文首先对绩效管理的有关概念、原理以及国内外的研究现状进行理论研究,进而以SS公司员工绩效管理现状和实践中存在的问题为依据,结合绩效管理的理论体系,提出了与企业战略相适应的员工绩效管理改进方案,对现行员工绩效管理中存在的问题提出了有针对性的解决措施。本文的研究目的在于通过对SS公司员工绩效管理现状的研究,结合绩效管理的理论体系,设计适用于SS公司的员工绩效管理方案,推动企业竞争力的提高和企业战略的实现。同时也为相似企业完善员工绩效管理在理论和实践上提供借鉴。