进入廿一世纪随着中国经济的腾飞,移动通讯业在我国得到了快速发展,手机也就成了普及速度最快、人们最为熟悉的高科技通讯产品,不再是普通老百姓可望不可求的奢侈品,已逐渐成为普通大众的生活必需品。经过多年的快速发展,我国已成为全球第一大手机市场,也是全球最大的手机生产制造基地。自2002年以来主要由国外品牌手机厂商占绝对主导地位的态势已发生了很大的变化,国内手机厂商在政策的和市场的驱动下也曾创造过辉煌,抢占了手机市场的半壁江山。但随着手机技术的逐渐成熟,手机市场的竞争日趋激烈,近两年国产手机也从波峰跌到了波谷。夏新手机的发展历程也正是国产手机成长的真实写照。此文通过对竞争战略的研究和宏微观环境的分析,阐述了国产手机发展过程中存在的问题;运用波特的五力模型和市场占有率分析,提出了夏新手机的市场定位。夏新应采取新产品开发战略实现手机产品的差异化,从而获得较好的产品市场属性,以及采取成本领先战略而获得较强的产品市场竞争力,再采取相应的策略措施最终实现夏新手机扭亏为盈的目标。