本研究目的是帮助GG公司制定出针对中国室内空气质量相关的检测认证业务市场的业务层战略，并且给出一些主要的业务战略实施建议。首先分析了目前中国室内空气质量相关的宏观市场环境，从中看到这个市场良好的发展前景。然后从产业链的各个环节找出所有潜在的业务机会，这么多业务机会不是每个机会GG公司都擅长，需要对这些业务机会进行筛选和排序。于是利用了波特五力模型分析法从外部角度对5个主要的业务机会分析其盈利性好坏，又从内部角度分析了GG公司在这些业务机会上和主要竞争对手相比的竞争优劣势，然后结合外部机会和内部竞争力，以及目标市场的市场容量大小，用GE矩阵做了综合的比较，最后对五个候选业务做出了先后顺序及关联性战略选择建议。定出了宏观的业务层战略方向后，进一步分析并给出了主要的战略实施方案，包括STP和4P的市场营销策略，内部组织架构的调整建议，最后从财务角度对此业务项目做了一些基本的投资有效性评估。总得来说，本文就GG公司目前针对中国室内空气质量市场该做什么，为什么，怎么做等业务战略问题给出了一些建议性的建议。