随着企业的不断发展壮大,集团管控的问题也成为现代企业管理面临的理论难题,也是集团企业经营管理中急需解决的现实问题,人力资源管控作为集团管控中的一个重要组成部分,也存在着很多问题,从对管控模式的选择上,到管控组织及内容等方面都存在着理论上的认知与实践中的操作等问题急待解决。论文以DN矿业集团为研究对象,通过文献研究分析法、调查访谈法、比较分析法等方法对DN矿业集团人力资源管控存在的问题进行了诊断,并针对存在的问题提出了改进方案。论文首先阐述了集团人力资源管控的基本概念与相关理论,进而对DN矿业集团公司人力资源管控现状进行分析,明确了公司存在的管控模式单一、组织体系不健全、管控内容不清晰、缺乏信息共享平台等问题。在对上述问题进行分析的基础之上,从集团人力资源管控的模式选择、组织体系设计、内容体系设计、信息化共享平台体系设计四个方面对DN矿业集团人力资源管控体系进行优化设计,并在论文最后提出了保障管控体系有效运行的相关措施,包括完善集团法人治理结构；增强集团非HR部门负责人的人力资源管理素质和能力；建立HR有效控制点,保障各模块在母子公司无缝对接；建立一支有“勇气”的职业管理团队在内的四个措施。本文研究认为,集团企业不同的人力资源管控模式各有优缺点和适用性。同一个集团内部对不同的子公司存在着不同的人力资源管控模式,同一个公司在不同的发展时期,也存在着不同的人力资源管控模式。也就是说,集团人力资源管控模式选择不可能一劳永逸,要与集团的发展不断匹配。