伴随着中国经济的崛起和国际化进程的发展,国内企业在面对国际竞争时,面临着越来越复杂的形势,而中国经济发展的新常态,也使企业面临着市场环境不断变化的严峻挑战。企业在不断加强经营、技术、生产等能力的同时,也越来越意识到,在知识经济时代,人力资源将成为企业可持续发展的最重要的核心竞争力和战略性资源。目前国内传统的制造企业,在经营观念、管理水平、技术实力、人力资源等方面均还处于劣势阶段,上海开维喜(以下简称“SHK”)作为传统制造企业,虽然在严苛工况阀门等高端阀门技术领域已跻身行业前列,并且多年来不断在进行进口产品国产化、管理转型升级等尝试,但面对行业集中度低、国外优势品牌技术垄断等不利因素,仍存在着人才储备不足、人员结构不合理、人力资源无法支撑公司战略实现、管理理念落后、管理水平薄弱等问题,制约着公司的发展。这就需要企业将人力资源上升到战略的高度,从人力资源管理升级为战略人力资源管理,根据企业战略,制定人力资源战略规划,为企业战略目标的实现提供有力的保障。本文以人力资源战略规划相关理论为依据,采取访谈及问卷调研、资料分析、SWOT分析、行业对标、定性与定量分析等方法,分析企业外部环境和内部人力资源管理现状,提出企业目前存在的战略、组织、人力资源等方面的问题,进行企业未来发展的人力资源供需预测,制定基于企业战略的人力资源规划方案。SHK在立足严苛工况阀门技术研究、提供流体控制集成解决方案、实现引领高端阀门技术、缔造百年国际品牌这一战略目标指导下,结合企业实际,从组织结构优化、人力资源体系完善、胜任力模型构建、人才队伍建设、绩效薪酬体系建设等几个方面制定人力资源战略规划和保障措施。