2006年,中国银行业监督管理委员会针对我国农村金融体系实行了跨越性改革举措,将农村地区银行业金融机构的准入政策适当的放宽,并加大扶持政策,以解决农村地区金融市场化程度低、金融供给不足的现象,达到加快社会主义新农村建设步伐的目的。之后的几年,全国范围内的农村旗县地区兴起了大批村镇银行之类的新型农村金融机构。村镇银行作为一种新类型的农村金融机构是肩负着社会主义新农村建设重要任务的新鲜血液,必须快速发展成长起来,以扶持我国三农经济的稳健发展并加快现代化、市场化的进程。然而随着金融市场开放程度与利率市场化程度越来越高,金融市场的竞争愈加激烈。尤其面对近几年全球经济危机的大爆发,世界经济步入“大调整”与“大过渡”时期的同时,中国经济也相对受到了影响,从过去几年的迅猛增长时期进入到增速减慢、整体趋势下降的“新常态”时期。在严峻的经济形式下,村镇银行作为新农村金融市场建设的主要力量,在成立初期不但要面对发展压力与经济掣肘,还要面对来自不同产权性质、不同发展程度、不同规模的银行业金融机构的激烈的竞争压力。在此背景下,如何能在复杂多变的内外部环境中抓住市场机遇,形成竞争优势,就必须选择适合企业自身的竞争战略,并且进行深入的分析研究,这也是村镇银行在发展过程中保证其健康稳定与可持续而亟待解决的重要任务。本文在竞争战略相关理论研究的基础上,对准格尔旗包商村镇银行的发展概况、内外部环境以及竞争优劣势进行分析研究,最终选择集中化低成本竞争战略作为准格尔旗包商村镇银行的根本竞争战略,分析了此战略的可行性及优势与条件,并提出战略实施的保障措施,为准格尔旗包商村镇银行参与未来市场竞争,提高竞争水平,获得农村金融市场更大的份额,提供战略性理论参考。