伴随着汽车行业的蓬勃发展,汽车零部件生产企业的数量与规模也呈现扩大趋势,市场竞争日益激烈。同时,新能源汽车作为一个新兴行业,其兴起也对传统的汽车零部件制造企业带来了较大的冲击。传统汽车零部件企业欲在市场竞争中拔得头筹,除了依赖较强的产品研发能力,还需要完善的成本核算体系,帮助企业进行准确的产品定价和制定生产决策。只有核算出准确的成本信息,才能进行有效的成本管理与控制,实现对企业整个生产链条的全方位管理,优化生产流程,弥补生产环节中的漏洞,提升企业的市场竞争力。本文在分析了选题背景及意义后,对国内外相关学者所做的作业成本核算与管理方面的研究、文献进行了阅读和梳理。以DK公司作为案例企业,通过调研分析了DK公司的生产特点及成本核算现状。DK公司在对间接费用分配时,以工时为分配标准,成本核算不准确,缺乏有效的成本管理体系,很大程度上阻碍了DK公司的长远发展。但DK公司本身具有实施作业成本法的条件,如采用自动化生产,间接费用占产品成本的比重较大;实施先进的信息化管理系统,能实现各部门信息的及时沟通;生产工艺可以细分等。因而笔者在搜集了相关成本信息后,为DK公司设计了一套作业成本核算体系,并通过产品成本计算结果的前后对比分析,得出作业成本在成本管理与控制方面更为有效。最后本文还指出了DK公司在实施作业成本过程中可能会出现的问题,并针对问题提出了相应的解决措施。笔者认为,作业成本不应仅仅局限于产品成本核算中,更重要的是要将作业成本的理念贯穿企业的生产经营始终,提升全公司的成本控制意识,将作业成本法下反映的成本信息与非成本信息应用于企业的经营决策中。