并购是一种因企业股权或资产发生交易而导致企业合并或企业兼并的商业行为。企业并购不仅是实现企业改造、产权重组、产业结构和产品结构调整的重要方式,更是实现企业资源在社会范围内重新有效配置的重要手段。而企业文化整合是企业并购成功的关键。要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合。企业并购后企业文化整合工作的好坏以及整合成效的大小直接影响着企业并购的效果。自20世纪90年代以来,企业并购已成为现代企业快速成长的一个重要途径。随着经济全球化的日益发展,全球已经历了五次并购浪潮,我国企业从1984年开始到现在也经历了三次并购高潮。而且我国企业间的并购也正在成为我国经济中一个越来越突出的亮点。然而,从并购的历史来看,成功的企业并购并未如人们所期望的那么多。越来越多的人认识到,企业并购后的文化整合是并购成功的关键。通过企业文化整合可以构建新的意义上的文化认同,激发人们的集体意识,进而实现对企业资源进行最优的整合、协调和配置,减少企业内耗,提高运作效率,增强企业的竞争力,实现企业并购的目标。因此,本文通过对企业并购理论、企业文化理论、企业文化并购整合理论的深入研究,阐明了并购企业间的文化差异及文化冲突,根据文化整合的基本原则,分析我国企业并购后文化整合中存在的问题,提出并购企业文化整合的政策建议,以期指导我国企业并购后的文化整合实践,提高文化整合的有效性,从而改善企业并购后文化整合的绩效。