石油和天然气资源是关系国家经济安全的重要战略能源，在油气需求增长迅猛而陆地油气产量增长乏力的背景下，海洋油气开发成为保障油气资源供给的重要途径。海洋油气项目，特别是深海油气项目成为跨国油企投资的焦点领域，海洋油气国际合作已成为我国油气资源开发的必然选择。目前，国内三大石油公司相继进军海洋油气领域，在“走出去”战略的指导下，积极地开拓国际市场，但与发达国家跨国油企相比，其国际竞争力和国际合作经验仍有不足。新形势下，研究我国海洋油企的国际竞争优势及合作模式对其更广泛和有效地参与国际市场竞争和国际合作开发具有理论和实践的双重意义。论文首先梳理比较优势、企业竞争力、国际竞争力和国际合作等相关理论，结合海洋油气开发的特点，得出我国海洋油气企业国际竞争力评价和合作模式选择实施的理论支撑。然后，通过对国内外海洋油气开发及国际合作现状进行整理分析，分析国际海洋油气合作的领域深水化、战略联盟化等未来发展趋势及我国海洋油气合作所面临的问题与挑战，如深海技术因素制约、PSC模式尚有缺陷、合作法律体系和监管体制尚不健全等。研究选取中海油、中石化、中石油、美孚、BP、巴西石油等8家油企在2012年的相关数据，构建企业国际竞争力评价的多层指标体系，运用多层次灰色关联分析对我国海洋油气企业国际竞争力进行比较评价，得到以下评估结果：首先在宏观上，我国海洋油企总体竞争优势集中在发展创新力和经营管理能力上，但在市场竞争力、国际经营能力和盈利能力上优势不明显，在资源规模实力上处于相对劣势。其次在微观层面，国内三家海洋油气企业竞争优劣势分布并不完全相同，其中，中石油整体国际竞争力最强，其发展创新、资源规模和国际经营占据竞争优势，而市场竞争、盈利和经营管理与跨国巨头相比处于弱势地位；中海油国际竞争力较强，与中石油相差3.4%左右，但与排名第一的埃克森美孚相差28.85%，差距明显，其发展创新、盈利、经营管理和市场竞争均占据优势，国际经营能力优势不明显，资源规模实力处于劣势；中石化的发展创新和经营管理具有一定竞争优势，市场竞争力优势不明显，资源规模、盈利及国际经营处于劣势。总结我国海洋油气开发历史阶段的国际合作模式选择特点，结合我国海洋油气企业的国际竞争力评价及其内外部环境和风险因素的全面分析，进一步研究现阶段我国海洋油企的国际合作模式选择并对其未来发展进行展望：现阶段，投资合作模式快速发展，我国海洋油企逐步向具有投资属性的跨国油企的转变。中海油海外并购模式的规模及范围不断扩大，开始采用在上游和多家跨国油企联合竞标，在中下游领域和多家油企共同参股联合经营的模式。中石油和中石化加大对海外海上油气田的收购力度，同时与具有技术优势的跨国油企加强战略技术合作。未来，海洋油气国际合作模式选择将更加灵活多样，贸易合作模式仍是有效获取油气资源的主要途径之一；投资合作模式将继续持续快速发展；契约合作模式趋向灵活化和复杂化，与跨国油企的多边战略联盟合作模式成为我国海洋油企的最佳模式选择。最后，论文提出相关对策建议，认为我国海洋油企要抓住发展机遇，全面分析自身国际竞争优势，显著提升在人才培养、技术创新、生产经营、市场竞争、跨国管理等环节的国际竞争力，考虑国内外竞争环境及风险，灵活创新应用海洋油气开发国际合作模式。