培训需要服务于企业的发展战略,为企业战略的实现输送合格人才。培训是为了实现企业的目标,对员工进行有针对性地、系统地知识更新与梳理过程。因此,培训对实现企业战略具有举足轻重的作用,尤其是对企业的关键岗位人员的培训更是重中之重。这些关键人员,例如技术骨干,管理人才,如果从外面空降很容易水土不服,从内部有计划的培养不仅可以提高内部员工的积极性,还可以从整体上提升企业的知识水平。因此,有规划地对企业员工,尤其是管理干部进行培养,意义重大。本文通过分析长城信息的人力资源管理现状、培训管理现状、中高层管理人员培训管理现状,发现中高层管理人员培训管理中存在盲目开设培训课程、培训计划性不强、培训实施过程不到位、培训效果评估不足等问题。本文的重点是对中高层管理培训管理存在的问题进行原因分析：培训需求调查不到位,不清楚公司发展需要的培训课程,致使盲目开设培训课程的现象发生；没有制定适合公司发展需要的培训规划,致使培训计划性不强；公司高管对培训重视度不够,致使培训实施过程不到位；培训工作人员的专业水准欠佳,致使培训效果评估不准确。为从根本上解决长城信息中高层管理人员培训存在的问题,提出构建新的中高层管理人员培训管理制度,新的制度以长城信息战略为基础,基于培训开发需求分析、培训开发规划、培训开发实施、培训开发评估反馈四个环节建立。最后,本文提出怎么对新制度的实施和培训效果转化提供环境保障和激励保障。人力资源规划作为构建中高层管理人员培训体系的基础将其作为连接企业发展战略和中高层管理人员培训体系的桥梁,建立起与组织战略紧密联系的培训体系。本文试图建立一个以中高层管理人员作为核心培训对象的培训体系,通过制定中高层管理人员培训计划开展系列中高层管理人员培训班,对具有管理潜能与特质的管理人员逐批培养,建立一支职业化、高素质、绩效型的管理人员队伍,满足公司高速发展知识型管理人才的渴求,为支撑长城信息“十二五”战略目标奠定坚实基础。