在新的建筑产能过剩的大环境中,建筑设计企业正经历着严峻的生存、竞争、发展等问题。设计企业靠什么立足、发展?设计质量无疑是其中最重要的要素。设计质量是核心竞争力,是企业持续性发展的基石,以后的竞争更多的是设计质量的竞争。由于多方面因素影响,中建东北院在设计质量管理中存在一些问题,阻碍了设计院的更快发展。尽快提高设计质量水平成为企业生存与发展的最关键因素。本文的研究在把握质量管理理论的基础上,采用案例研究的方法,从分析中建东北院设计质量的现状和行业特点入手,对工作中存在的问题进行了深入分析和仔细研究,总结出设计质量不高的原因主要表现为方案原创设计环境因素、施工图设计管理因素、后期配合设计管控因素这三方面。从全面质量管理理论、ISO9000理论的角度,以PDCA循环模型为方法,强调质量过程管理,结合中建东北院实际情况,提出了适合公司特点的可行的质量体系和实行措施,加强设计专业化、一体化的质量平台建设,全面提升公司的方案原创设计质量、施工图设计质量、后期配合阶段设计质量,增强公司的核心竞争能力。