在当前全球经济不景气、经济环境不断变化的大形势下，各企业都受到不同程度的冲击。经济持续低迷和购买力需求减弱，美国的童装市场受到全所未有的打击。由于美国童装品牌和企业众多，竞争激烈，各企业几乎都采取了降价和折扣方式来吸引顾客和买家。在WAL-MART、K-MART、ROSS等大型超市和折扣店集团的疯狂压价下，美国童装进口商的一次出售价一压再压，利润一减再减。然而，童装的采购成本并不是可以一降再降的。F&T作为一家将近百年的服装企业如何进一步实施低成本战略以提高公司的利润率和生存空间值得深入研究和探讨。　　 本文对F&T服装公司的外部环境和内部环境进行全面分析，采用价值链分析法和五力模型分析法，对公司的成本结构进行了解剖，提出了实施低成本战略的思路。本文将以六章篇幅进行论述。最后，提出为中国童装品牌企业借鉴的几个方面。