改革开放以来,国外建筑企业大批涌入,工程规模大量缩减,国内建筑企业的数量快速增长,使得建筑业面临的挑战日益增大。建筑企业要想长期发展下去,必须改变原有的经营管理模式,重视对企业竞争战略的研究,这样才能把企业做大做强。近年来,L建设有限公司不断扩大公司规模,经济效益不断提高,也突显出了战略管理的重要性。当今社会的市场竞争日益激烈,企业要以适应市场经济需求为前提,通过价格、技术、营销策略、服务水平等多种手段,从不同方面提高自身竞争力。建筑企业如果想获得长足发展,就应该制定明确的、长远的、全面的企业竞争战略,制定企业的经营方向,确定业务领域,明确所要进入的市场,进一步分配企业有限的内部资源,从而使企业在所属领域中具备强有力的竞争力。在国际上,大约从上世纪中期开始对战略管理进行研究。在研究的过程中,产生了大量有关战略管理的基本理论。本论文根据相关的战略管理理论和模型,通过具体分析L建设有限公司内部环境、外部环境、自身能力等因素,结合自身优势,制定出一套真正适应公司发展的竞争战略,为战略的具体实施研究出一系列切实可行的保障措施。本论文深入研究了L建设有限公司的竞争战略,提高同类企业对战略管理的重视程度,希望本论文中的相关理论、分析方法和研究结论,能够对同类企业的相关研究有所帮助。