随着中国越来越多的企业走出去,到海外进行承揽工程,特别是电力能源、基础设施建设等方面,使中国企业在海外的年营收占比在逐年上升。但是,不同的国家、不同的地区在政治、经济、文化等方面都与国内工程有着很大的区别,导致项目的推进制约因素多,项目周期相对较长,风险因素甚多且复杂,因此,研究国际项目风险,构建海外电力EPC总承包项目风险管理体系十分必要,有助于提高公司海外项目管理水平,保证海外电力EPC总承包项目顺利实施。本文是基于以往学者的研究成果,建立在项目管理、风险管理的理论基础上,将海外电力EPC总承包项目风险管理作为研究对象,并选取D公司菲律宾M电站EPC总承包项目为案例研究对象。本文首先对海外电力工程的承包特点进行总结,其次从风险管理的概念、方法及内容入手,进而分析海外电力工程EPC总承包项目风险管理体系,并进行深入研究,结合D公司菲律宾M电站项目在风险管理方面出现的问题,对该项目风险因素进行分析、识别,并探讨相应的应对措施,主要从投标风险、资金风险、合同风险、管理风险、其他风险等方面进行控制。本文基于层次分析法等,对案例中的风险进行识别及定量的分析评估,并制定了菲律宾M电站EPC总承包项目风险清单及应对措施,最后,对海外电力总承包项目风险管理提出了建议,对公司提升管理、在海外的市场开发工作及公司实现“走出去”战略起到了良好的效果。