辽宁省作为东北老工业基地,国有大型企业众多,国有经济一直占据着主导地位,国有及国有控股企业经营管理层在企业转换机制、深化改革、走向市场,带领国有企业走出困境、获得新生并发展壮大的艰难历程中肩负着极其重要的责任和光荣的使命。对国有及国有控股企业经营管理层的绩效进行有效考核评价,近些年来已成为各级党委组织部门和国资监管部门重点研究和解决的问题。目前,不仅国内其他省市没有较为成熟或成型的国有企业经营管理层绩效考评模式,单就辽宁而言,多年来也存在着国有及国有控股企业经营管理层的管理模式多样、管理层次繁杂,对企业经营管理层的考核方式、内容五花八门等问题,这就造成了对部分企业经营管理层的监督管理不到位、考评标准不科学、薪酬待遇不一致等问题,客观上要求建立一个比较公平、规范的考核指标体系和考核方法,以实现对国有及国有控股企业经营管理层业绩的客观评价。本文共分五章：第一章为绪论,简要介绍了本文的研究目的和意义、相关文献的综述、研究的主要内容以及研究方法和创新点；第二章介绍了辽宁省国有企业的基本情况,具体包括辽宁国有企业的发展沿革、省属国企业领导人员的概况等；第三章详细分析了辽宁国有企业领导人员的考核工作现状以及其中所存在的问题,同时,就考核中的问题的成因进行了相应的分析；第四章提出了加强辽宁国有企业领导人员考核管理的对策；第五章是本文的主要结论。