N外贸公司成立十余年,从事国际贸易业务,以设备出口为主,其产品为石油化工行业用的离心泵。经过多年稳中有进的发展,于2016年开始涉猎海洋工程领域。随着网络时代的发展、市场环境的开放,对于出口企业而言增加了客户市场。与此同时,近几年,工业产品产能过剩,全球工业市场需求紧缩,贸易战等因素又使得国际贸易型公司的生存、发展受到了严重的影响,以N外贸公司为代表的中小型进出口企业面临严峻的挑战。2015年,我国政府提出“一带一路”“走出去”等利好政策,连接中欧、西欧、西亚、非洲等国家地区,与更多的发展中或落后国家一起发展,这又给进出口企业创造了更多的机会。在这种既有机会又充满挑战的市场环境下,N外贸公司应选择哪种发展战略就十分重要。第一,对N外贸公司内部的环境进行分析,确定了N外贸公司具有良好的资金来源,企业资源,商业信誉度,同时也明确了企业面临的问题;对N外贸公司进行外部环境分析,运用了PEST分析法,波特五力模型对其行业环境进行分析。明确了现今的国际贸易行业市场多变,稳定性差,竞争激烈。第二,运用SWOT分析法对N外贸公司的内部优劣势和外部机会、威胁进行分析;利用EFE矩阵和IFE矩阵对N外贸公司的内外部因素进行评价。通过SWOT矩阵和定量战略规划矩阵(QSPM)进行分析得出适合N外贸公司的发展战略。第三,为发展战略的实施制定保障措施。