经济全球化进程脚步的加快,将使得我国的中小型物流企业将面临巨大的危机与挑战。企业的战略是一家企业成功的关键因素,如果没有很清晰的战略目标和有效的方法,企业就会失去发展的可能,甚至会难以维持其生存。有一个科学的战略,才能正确的抓住机遇,发展自己。上海XX物流企业(以下简称：XX物流公司)是比较一家典型的货代企业,公司的综合实力较弱,与国内外的竞争对手存在明显的差距,必须采取相应的措施才能改变目前的经营状态。本文根据相关理论和物流发展战略,运用科学的方法,一方面要在竞争激烈的市场中生存下去,一方面要改变传统的模式,增强企业的核心竞争力,追求进一步的发展。同时也希望能为同类型的小型国内货代企业提供一个参考的解决方案。本文是通过对XX物流企业发展现状进行分析,对XX企业优劣势进行总结得到公司的内部优势在于公司经营规模不大,公司凝聚力强,经营模式灵活,各项经营管理指标完成情况良好；劣势在于企业规模小,成立时间短,缺乏市场竞争力,信息系统落后,对客户资源缺乏系统管理。对外部环境综合分析得到XX公司的机会在于世界经济特别是中国的对外贸易的蓬勃发展,上海国际航运中心建设,造船技术的不断发展；挑战在于同行业竞争压力,国家开放政策及国际网络的不完善。并且运用SWOT的分析方法,。依据SWOT分析结果,为XX企业制定适合的发展战略,市场创新和人力资源战略,同时对于该企业未来的发展提出大胆的建议,并且希望通过本文,能够给XX物流企业的管理者提供一些参考的同时,更希望能够对类似的物流企业的发展提供一点借鉴。