工程项目管理会受到许多因素的影响,其中有三个基本因素对其有决定性功能,进度控制便是其中之一,并且贯穿项目建设始终。对项目的具体实施过程来说,特别关键环节来说,尤其重要,这样可以实现建设周期缩减、建筑质量稳定、项目投资节约等目标。建立健全进度控制目标的最大益处主要表现在,可以合理科学充分的利用有限的资源（金）等,有效实现进度控制目标。确立起清晰的目标,对于建设项目工程的施工进度控制来说是第一步,也是一个核心环节。在项目任务的目标以及既定标准前提下,深入分析、研究且全面论证项目进度控制目标。以工程进度表编制为基本前提,充分检测、验证项目控制目标实现的可能性。实践证明,这种检测验证可以更加深入的探索建设项目的施工进度,特别是对于大型化工项目来说,这更是控制此类项目的核心环节。项目内各个分系统具体进度的控制方案、达到进度控制总目标的必备条件以及必须选择应用的保障策略^[1]等均是总进度控制方案的基本内容。本论文主要从SD公司2万吨/年碳酸乙烯酯建设实际项目出发,研究针对此项目建设过程中项目时间进度超出计划预期的实际状况,利用关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）、项目管理动态化和资源管理集中化,提出管理先进节约人力和技术投入的进度控制分析方法,把有效、简捷的项目进度控制技术建立起来,奠定项目进度控制的理论基础。可以全面推动我国工程项目建设,特别是大型化工建设项目工程的施工进度管理等理论的实质性发展,对相关方提供一定的理论与实践指导。