为了保持企业在市场中的竞争优势,企业必须加快对环境变化的反应速度,低成本、快速响应顾客需求。精益生产与敏捷制造融合可以实现低成本和快速响应,是企业利润的新源泉。近年来,随着国家加强报刊治理整顿,和现在的网络等新兴媒体冲击,许多印刷企业由于转变机制不够灵活,效益出现严重下滑,面临市场困境。楚天印务总公司在精益敏捷管理思想的指导下,成功引入ERP管理系统,大量引进新设备和技术,改造内部组织结构,引入ISO9000质量认证体系实施全面质量管理,多方面控制成本、减少浪费,不断扩大市场。在最近两年市场形势恶化的情况下,依然能改善质量,扩大创新性产品的市场份额,同时也树立了更好的声誉。本论文在精益敏捷管理思想的指导下,分析楚天印务总公司近几年来实施精益敏捷管理模式的成功经验。认为,ERP管理系统的成功实施需要先进的管理理念,成功引入ERP管理系统成为了贯彻精益敏捷管理理念的载体。在ERP管理系统基础上,构建精益敏捷供应链,建立与供应商的战略合作伙伴关系也是实施精益敏捷管理的必备条件。信息通畅后,技术装备成为质量和速度的决定条件之一,是实施精益敏捷管理的重要技术前提。全面的质量管理和成本控制是企业的长期工作,是企业竞争力的重要保障,是实施精益敏捷管理的重要内容。