【摘 要】
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近年来随着全球实体经济形式严峻,中国经济总体趋势放缓,全国中小企业不仅要面临外部宏观经济环境的考验,还要面对企业间的激烈竞争。古往今来得民心者得天下,企业竞争的本质归根结底其实是人才的竞争。随着企业的人员的知识技术水平不断提高,劳动力市场及商业环境也在不断改变,企业想紧紧跟随时代的步伐,就要变革企业的绩效管理模式,通过绩效管理手段及工具引导和激励企业员工主动创造价值,促进组织绩效的改善和提高。本文
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近年来随着全球实体经济形式严峻,中国经济总体趋势放缓,全国中小企业不仅要面临外部宏观经济环境的考验,还要面对企业间的激烈竞争。古往今来得民心者得天下,企业竞争的本质归根结底其实是人才的竞争。随着企业的人员的知识技术水平不断提高,劳动力市场及商业环境也在不断改变,企业想紧紧跟随时代的步伐,就要变革企业的绩效管理模式,通过绩效管理手段及工具引导和激励企业员工主动创造价值,促进组织绩效的改善和提高。本文以TD公司项目部施工管理人员作为研究对象,通过对相关绩效管理以及OKR相关理论进行梳理及研究,在问卷及访谈的基础上,总结公司现有绩效指标中存在的缺陷,然后将OKR引入TD公司项目部绩效考核体系中,从而改善企业绩效,促进企业价值再造。为了保证OKR在TD公司项目部实施过程中能够有效的落地,本文主要选择的措施包括完善公司激励机制、优化公司组织,信息和文化等绩效运行环境及深化绩效管理循环系统中的规划、实施、评估及反馈环节等。通过对TD公司项目部绩效考核指标进行优化研究,有助于丰富我国施工企业在绩效考核领域的研究实践,也为企业转型升级及创建创新型绩效考核指标体系提供新思路。
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