为了提高项目经济效益,增强企业在激烈的市场竞争中的竞争能力,在具体的企业项目运作过程中,项目管理这种先进的现代管理理念及管理方法为许多大、中型企业广泛采用,它打破了以往的以行政部门职能划分的管理层次,形成了以项目为核心展开的管理方式,实现了项目的低成本、高质量和短工期等目标。如何有效地发挥成本管理作用,提高项目管理的标准,确保项目的顺利进行等项目管理研究受到广泛关注。目前,我国化工装置项目的成本管理还处于粗放型的模式阶段。成本管理流于形式,项目成本常常超出预算。究其原因主要在于：(1)缺乏先进的项目成本管理理念；(2)成本估算和成本预算不准确；(3)片面强调施工进度,不考虑成本的增加；(4)缺少相应的成本控制措施等。本课题以吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目为工程背景,通过分析该项目在资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制四个方面的基本情况,找出该项目在成本管理方面的经验和存在的问题,探讨化工装置成本管理的方法及应用,并提出该项目成本管理的具体建议,以减少项目管理风险,进而提高装置效益。通过本文的研究,相信可以为吉林石化公司化工装置项目成本管理提供一定的帮助,并为一些企业的项目成本管理提供一定的借鉴。