随着互联网的快速发展，大数据、云服务等新技术在零售行业的广泛运用，传统消费行为和消费模式发生显著变化，消费者更重视精神需求而不再是物质满足，以“线上+线下+物流”深度融合为核心特征的“新零售”正渗透到各个消费领域，成为零售行业未来发展的必然趋势。永辉超市面对这样的市场环境，积极转型升级、调整发展战略，努力提高自身的核心竞争力，同时为其他同类型准备转型的公司提供借鉴。
　　本文采用案例分析法，以永辉超市作为例，介绍了永辉超市的组织结构、收入、资产、负债等财务状况，利用财务指标比较分析法，选取永辉超市2011-2016年的季度财务绩效指标，通过从财务绩效的四个维度，即盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力，对永辉超市转型前后的财务绩效指标与行业的平均水平进行横向比较分析，并与自身转型前后进行纵向比较分析。同时对永辉超市财务绩效指标数据进行异常值和正态分析检验，并根据检验结果进行T检验和非参数Wilcoxon符号秩检验，验证永辉超市转型前后对于财务绩效影响较大的方面和内容，并提出相应的建议，最后得出结论。