本文首先介绍我国城市综合性医院管理体制和内部运行机制改革发展历程、现状及发展趋势。其次通过对民营医院在管理体制和内部运行机制的优势、劣势分析以及对青岛万杰医院并购原因探讨、运用战略管理理论中的SWOT分析模型分析青医附院的优势和劣势。然后本文重点分析医院并购案例,并购双方为三甲综合型教学医院青岛大学医学院附属医院(简称青医附院)和青岛万杰医院。青医附院自二十世纪九十年代展开了医院人事制度、分配制度、后勤制度等内部运行机制的改革,取得良好效果并实现了医院的又好又快发展。同时医院为打破限制自身发展的瓶颈、扩大医院规模、自己的服务半径及主动顺应医疗体制改革的发展,在没有政府投资的情况下并购一所民营医院—青岛万杰医院,实现快速、低成本对青岛东部地区医疗资源的重组,同时实现万杰医院现存资源的优势互补。本文主要介绍医院并购后的内部运行模式,对组织机构创新、学科设置、人员设置、医院文化与品牌建设、医院经营战略等方面内容进行分析,通过青医附院与万杰医院员工满意度调查、患者满意度调查和医院两年的财务状况来验证医院的运行情况。通过两年的运行,并购后的青医附院东区利用青医附院的品牌优势和高效的内部运行模式实现了快速发展,取得了良好的社会效益和经济效益,同时针对在发展过程中出现的问题提出对策。