中国稳步实施市场取向的改革开放,推进经济体制从计划模式向市场经济转型,历经过去相当长的一个缺医少药、医疗资源紧缺的时代也基本告别,看病难、住院难的医院主导型市场正逐渐过渡到就医者有更广阔择医权的患者主导型市场,医疗买方市场已悄然形成,市场力量将在很大程度上决定一个医院的生存和发展。在市场竞争条件下,医院生存、发展的出路在哪里?一些学者认为,关键在于体制改革,笔者认为,目前情况下,我国公立医疗机构的体制改革固然重要,但体制的变革只是外在的、显性的变化,它并不是决定医院生死成败的最根本性因素。各种不同背景不同所有制的医院同台竞技,医院在激烈的竞争中能否生存、发展,最终取决于医院是否具有核心竞争力。医院的核心竞争力是决定医院在市场中的份额和医院未来发展前景的重要因素,医院的核心竞争力被市场所认同即意味着医院具有了独立的竞争优势。因此,我国医院要赢得市场,就必须突出自身优势,注重对自身核心竞争力的识别和培养。基于以上原因,本文首先在阐述核心竞争力的有关理论的基础上,对医院核心竞争力进行了系统的理论研究,剖析了医院核心竞争力的概念、功能、特性,研究了医院核心竞争力的形成机制和作用机制,并探讨了医院核心竞争力的管理的内容、步骤和方法。同时,借鉴企业核心竞争力评价理论,运用比较分析、定性与定量分析、理论与实践分析等方法,从三个纬度建立我国医院核心竞争力评价分析模型,并选取代表性的医院进行了详细的分析,验证了模型的可操作性、合理性和可靠性,一定程度上弥补了核心竞争力评价在卫生领域中应用的空白,为医院核心竞争力的量化做了有益的探索。最后针对我国医院的发展,从提升我国医院核心竞争力角度出发,在技术创新与市场营销、机制体制创新、文化创新三个层面提出了我国医院核心竞争力提升的具体对策,对我国医院的发展具有一定的现实指导意义。