本文通过到GC物流公司的现场进行深入调查,分析了公司目前的现状,包括公司的组织结构、仓储的工作流程、代储代配货品情况、货位分配的原则和方法等,在此基础上从公司仓储管理的工作实际出发,针对目前存在的问题进行分析,提出解决方案,实现降低仓储管理成本、提高仓储运作效率的目标。首先,对GC物流公司的现状进行介绍,在此基础上对代储代配的2号、3号酒类仓库和4号移动电器仓库布局问题和货位管理问题进行分析。接下来针对移动电器仓库同一个仓库内多种不同货品仓储管理问题进行研究,包括平面布局优化和货位分配方案的制定,按照存储策略和货位分配的原则,制定了切实可行的方案,然后运用层次分析法对方案进行评优,经过计算分析得出最优方案。之后按照此仓库布局优化方案和货位分配方案在GC物流公司进行实施检验,通过调整前后的数据对比发现仓储的容积率和货品周转率都达到85%,实现了仓储管理的目标。最后针对2号、3号酒类仓库在两个仓库内同一种货品因淡旺季导致爆仓的仓储管理进行研究,根据两个仓库商品的出入库数量和仓库容积率,运用COI分类法,合理布局并进行货位优化,进行配仓管理,提高仓库的运营效率,帮助仓库提出如何应对爆仓的预案。