近年来我国经济规模不断扩大,城市化持续推行,国民收入水平提高,中国国内消费市场正步入一个增长强劲的黄金时期。电子商务的不断发展,网络零售额的增加,购物中心爆发式增长,我国居民的消费习惯和消费倾向也在不断改变。零售百货业一直被认为是最主要的零售业态,我国的百货业态在经过前期的快速发展后,联营模式、品牌密植等这些原被认为是传统百货业的优势逐渐转变为劣势,现在面临着电子商务、购物中心等新兴业态的威胁和挑战,众多传统百货企业开始进行新一轮的转型和调整,以满足消费者的消费需求,提升经营业绩,保障自身的持续经营。金鹰商贸集团专注于发展高端时尚百货连锁零售业务,于2006年在香港联交所主板上市,中国高级时尚百货、生活业态连锁运营商,致力于多业态连锁店拓展与经营。经过20年的发展,已成功在南京、徐州、泰州、南通、昆明、上海、西安、合肥等地运营28家连锁店。2014年,金鹰商贸集团全力打造全新一代城市商业综合体——"金鹰全生活中心",成为更丰富、更体贴、更完整的一站式商业中心。本文以金鹰商贸集团为研究对象,在阐述了相关战略理论、零售业理论的基础上,对金鹰商贸集团所面临的内部环境和外部环境进行分析。在此分析基础上,本文运用SWOT分析方法,对金鹰商贸集团自身优势和劣势,面对的机会和威胁进行分析,并根据金鹰商贸集团的愿景和使命,总结对比制定了金鹰商贸集团多元化发展战略,并对目前战略实施的不足提出了改善意见。最后,本文从企业文化和管理意识等方面提出了金鹰商贸集团发展战略成功实施的保障措施。本文理论结合实际,通过对金鹰商贸集团发展战略的研究,探究其竞争优势的获取与延续的发展基础,为后期传统零售百货企业的战略转型提供相应的参考依据。