近些年来,随着中国经济的持续发展以及资本市场的不断完善,并购活动已经成为企业进行扩大市场份额、提升国际影响力的重要方式。但是杠杆收购这种特殊并购形式却没有得到有效利用,其中很大一个原因就是中国企业缺乏杠杆收购经验。对杠杆收购风险的识别能力较弱,很难采取有效的防范措施。本文重点论述杠杆收购的后续风险,分析这些风险的产生原因,并提出相应的防范措施,对提升我国企业杠杆收购中的风险控制能力具有重要意义。本文首先对杠杆收购的概念进行界定,在此基础上对收购形式进行了科学的分类。接着,本文开始阐述杠杆收购后续风险的定义以及该风险的特点。然后,本文给出了应对杠杆收购后续风险的方法,那就是做好事前的风险识别、事中的风险控制和事后的风险应对,只有做到这三点才有可能三位一体的对风险进行把控。作者按照时间顺序将杠杆收购的风险分为准备阶段、实施阶段以及整合阶段的风险。其中,准备阶段主要面临的是战略决策风险以及估值风险,实施阶段的风险主要为外汇风险,融资风险和支付风险,整合阶段的财务风险主要包括偿债风险、盈利风险和营运风险。通过对并购不同阶段风险的分析阐明了杠杆收购中的融资、支付与定价的影响因素。本文为企业进行杠杆收购提出建议,同时也是为了我国大规模推广杠杆收购进行铺垫。帮助公司达成收购后持久经营的目的,实现通过杠杆收购来配置经济源的目标。